Digitalen Bericht Einzel Fashions 'Begabt' und "Herausgefordert"

L2, dem New Yorker Think-Tank, die Marken digitale Kompetenz über Plattformen hinweg verfolgt und Preise ihre Jahresperformance gerade seinen 2015-Fashion-Index veröffentlicht, und macht es für einige hübsche Eye-Opening-Lesung. Nicht nur weil, wie mein Kollege Mark Scott in ein Stück für unsere besonderen Luxus-Bericht notierte, 10 Marken zu 65 Prozent von Site-Traffic fahren (obwohl dies eine Art erstaunliche Tatsache an sich ist), sondern weil es einige ziemlich weit widerspricht gehaltenen Überzeugungen über welche Marken dieses digitale Zeug gut sind und welche Marken nicht. 

Gibt es eine aufwändige Methode hinter das Ranking, Berücksichtigung berücksichtigen alle Plattformen, einschließlich der sozialen Medien und e-Commerce und Website-Besuche und Suchmaschinen-Optimierung und digitale Werbung und e-Mail und so weiter, aber was es in diesem Jahr eingekocht war, Burberry oben "Genie" vor Ort, die ist nicht gerade überraschend nahm, (obwohl es an Nr. 6 im vergangenen Jahr schlüpfte hatte). 

Es war danach jedoch, dass es interessant wurde. 

Zu den Digital "begabten" Marken wurden insgesamt 23 so Namen wie Louis Vuitton (Nr. 4), Hermès (Nr. 16), Bottega Veneta (Nr. 20) und Valentino (Nr. 25) — alle Bezeichnungen, die in der Vergangenheit weitgehend Nachzügler gegolten hatte, wenn es um die digitale Welt kam. In der Tat hat offenbar seit Beginn seiner Instagram Konto, Valentino mehr als fast jede andere Marke veröffentlicht. 

Chanel, die bekanntlich als ein e-Skeptiker stattfindet da es erst in diesem Jahr in e-Commerce herumgeschlichen, fiel knapp unterhalb der "begabten" Ranking in "Durchschnitt" — aber es Spitze dieser Gruppe bei Nr. 26. gegen andere "durchschnittlichen" Namen wie Alexander Wang (Nr. 44), Moschino (Nr. 44) und Saint-Laurent (Nr. 47), lobte alle Marken von Designer (Mr. Wang, Jeremy Scott und Hedi Slimane) laufen in der Regel als super-social-Media-Erfahrung. 

Tatsächlich ist es bemerkenswert, dass die beiden Marken ausgeführt von den Designern, die am häufigsten gesehen als Vorbilder für das Instagram-Zeitalter Dank ihrer gigantischen Zahl von Anhängern, Riccardo Tisci für Givenchy und Olivier Rousteing von Balmain, sowie Sie durchführen nicht in das L2-Ranking erwarten. Sie kamen Nr. 53 (Balmain) und Nr. 73 (Givenchy), wobei die zweite am Ende des Abschnitts "herausgefordert" aber glücklich entkommen die "schwache" Einstufung der letzten 10 Marken, darunter Céline (Nr. 82) und vier Puig-Häuser: Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera und Jean Paul Gaultier. 

Also, abgesehen davon, dass jeder eine Ranking liebt, was bedeutet das alles und warum widerspricht es Erwartungen? Maureen Mullen, einer der Autoren des Berichts und Mitbegründer der L2, bot einige Übersetzung. 

Zuerst sagte Sie, "der große Mythos des Internets" ist, dass es "das Spielfeld Ebenen". 

"Was ist, dass es die Marken mit der wirklich tiefen Taschen und die große Netzwerke von Ziegel und Mörtel Geschäften, die auf Integration, Kundenservice und Omni-Kanal ausgeben können, die die Gewinner in diesem Jahr waren wir sahen," sagte sie. "Burberry Angebote klicken und z. B. in 200 Filialen sammeln. Kleinere Marken zu erhalten, die in den Rahmen, aber dann sind sie angewiesen auf ihre e-Tail-Partner, um ihre Marken zu bauen und diese Multimarken-Partner sind eigentlich mehr interessiert, bewegliches Produkt." 

Das ist, warum, sagte sie, die großen globalen Namen wie Vuitton, Hermès und Valentino dominiert in den oberen Abschnitten, während "Kühler," kleiner, Namen wie Proenza Schouler und Rag & Bone erschien weiter unten. 

(Sie auch wies darauf hin, dass es eine Menge von amerikanischen Marken wie Ralph Lauren, Trainer, Michael Kors und Calvin Klein im Abschnitt "begabten gab" und Kate Spade als "Genie", teilweise qualifiziert weil 70 Prozent aller online-Verkäufe aus Nordamerika kommen, und von denen, die 99 Prozent aus den Vereinigten Staaten sind.) 

Zur Warum Balmain und Givenchy keinen sinnvollen Halo aus der sozialen Erfolg Herr Rousteing und Herr Tisci zu gewinnen offenbar sagte Frau Mullen, dass die Marken nicht den Sprung von der Sensibilisierung, an dem die Designer zeichnete sich zur Kommerzialisierung von diesem Bewusstsein, gemacht hatte. 

Und ihre zwei großen Prognosen für 2016? 

Zunächst die Lücke zwischen Groß und klein wird wachsen und Gruppen, die "unverhältnismäßig" integrieren ihr Verständnis eines vertikalen Unternehmens Digital ausgeben können dominieren werden. 

Und zweite und Verwandte, achten Sie auf LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Zwar gibt es jetzt eine riesige Lücke zwischen den digitalen Kompetenzen bei den Marken von Vuitton bei Nr. 4 zur Céline, fragt Frau Mullen zweite zum letzten, bemerkte seine Ernennung von Ian Rogers als chief digital Officer dieses Jahr ab und sagte: "Ich wäre nicht überrascht, wenn Sie LVMH verdoppeln sehen und schließlich seine digitalen Funktionen zu integrieren. Auf die Medien und die Immobilien-Seite sie bieten Skala besser als jede andere Gruppe im Geschäft, und sie haben nicht die gleiche Strategie auf ihre digitalen Investitionen angewendet. Ich erwarte, dass wird sich ändern."

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